{"id":954,"date":"2023-03-23T11:12:51","date_gmt":"2023-03-23T16:12:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.puentecultural.org\/main\/?p=954"},"modified":"2023-03-23T11:14:03","modified_gmt":"2023-03-23T16:14:03","slug":"definiciones-basicas-para-un-planeamiento-estrategico-sistemico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.puentecultural.org\/main\/2023\/03\/definiciones-basicas-para-un-planeamiento-estrategico-sistemico\/","title":{"rendered":"DEFINICIONES B\u00c1SICAS PARA UN PLANEAMIENTO ESTRAT\u00c9GICO SIST\u00c9MICO"},"content":{"rendered":"\n

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\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Las bases te\u00f3ricas que sustentan el modelo de planeamiento estrat\u00e9gico sist\u00e9mico, generan un marco conceptual que se comunica a trav\u00e9s de las diferentes definiciones que todo docente debe conocer, y cuyos significados y alcances, permiten aclara los planteamientos te\u00f3ricos de esta propuesta. Las principales definiciones seg\u00fan Heber Jaime Barreto son:<\/p>\n\n\n\n

Enfoque de Sistemas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Disciplina cient\u00edfica, cuyo tema es la formulaci\u00f3n de principios v\u00e1lidos para sistemas en general, sea cual fuere la naturaleza de sus elementos componentes y las relaciones reinantes entre ellos. Es decir, este concepto se puede aplicar a cualquier ente integrado (abstracto o concreto) que tiene componentes que interact\u00faan entre s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Sistema<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es la combinaci\u00f3n de elementos o partes que forman un todo organizado; que est\u00e1n en constante interacci\u00f3n, distintos entre s\u00ed, pero estrechamente relacionados por un objetivo com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n

Sinergia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sinergia significa que, al unirse dos \u201cpartes\u201d; ll\u00e1mese empresas, unidades de negocios u otros, los resultados ser\u00e1n mayores que la suma de sus partes de manera independiente.<\/p>\n\n\n\n

Planeamiento Estrat\u00e9gico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es un proceso que consiste en evaluar las fortalezas y debilidades internas as\u00ed como tambi\u00e9n las oportunidades y amenazas externas de la empresa, con la finalidad de diagnosticar permanentemente cu\u00e1l es su situaci\u00f3n, para poder plantear o replantear su visi\u00f3n, misi\u00f3n, objetivos y estrategias que permitan una adecuaci\u00f3n anticipada a los cambios del entorno, para competir con una ventaja competitiva sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Valores<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Son el conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales bajo los cuales debe operar la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Visi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es el conjunto de ideas generales, alguna de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. Sirve de gu\u00eda en la formulaci\u00f3n de las estrategias, a su vez que le proporciona un prop\u00f3sito a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Misi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es la formulaci\u00f3n de los prop\u00f3sitos de una organizaci\u00f3n que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos prop\u00f3sitos. Es la necesidad gen\u00e9rica que la entidad pretende satisfacer, el prop\u00f3sito y contribuci\u00f3n que pretende hacer a la sociedad, su filosof\u00eda, su compromiso social y el servicio a la comunidad; su estilo de gesti\u00f3n y direcci\u00f3n, entre otros aspectos.<\/p>\n\n\n\n

Objetivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Resultados a largo plazo que una organizaci\u00f3n espera lograr para hacer real la visi\u00f3n y la misi\u00f3n de la empresa, o \u00e1reas de negocio.<\/p>\n\n\n\n

Estrategias<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Son las acciones que deben realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organizaci\u00f3n y de cada unidad de trabajo y as\u00ed hacer realidad los resultados esperados al definir los proyectos estrat\u00e9gicos. Son el c\u00f3mo lograr y hacer realidad cada objetivo y cada proyecto estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

An\u00e1lisis de situaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es un proceso que consiste en evaluar los factores externos e internos de la empresa cuya formaci\u00f3n detallada permitir\u00e1 identificar las fortalezas y debilidades internas, y tambi\u00e9n las oportunidades y riesgos del entorno, analizarlas y evaluarlas, para identificar qu\u00e9 es y d\u00f3nde se encuentra la empresa en la actualidad.<\/p>\n\n\n\n

Planes Estrat\u00e9gicos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Son las tareas que debe realizar cada unidad o \u00e1rea para concretar las estrategias en un plan operativo que permita su monitoreo, control y evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Proyectos Estrat\u00e9gicos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Son el n\u00famero limitado de \u00e1reas estrat\u00e9gicas en las cuales la organizaci\u00f3n, unidad estrat\u00e9gica de negocios, o departamento, deben poner especial atenci\u00f3n y lograr un desempe\u00f1o excepcional con el fin de asegurar una competitividad en el mercado. Los proyectos estrat\u00e9gicos son aquellas \u00e1reas \u201ccondici\u00f3n para que el negocio logre sus objetivos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Decisiones Estrat\u00e9gicas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Establecen la orientaci\u00f3n general de una empresa y su viabilidad m\u00e1xima a la luz tanto de los cambios predecibles como impredecibles que puedan ocurrir en sus \u00e1mbitos de inter\u00e9s o competencia.<\/p>\n\n\n\n

Eficiencia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La capacidad de reducir al m\u00ednimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizaci\u00f3n: \u201cHacer las cosas bien\u201d Es decir, es una medida del grado de utilizaci\u00f3n de los recursos (realizar un trabajo con un m\u00ednimo de esfuerzo y costo)<\/p>\n\n\n\n

Eficacia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La capacidad para determinar los objetivos adecuados: \u201cHacer lo que se debe hacer\u201d Es decir, es una medida del grado de cumplimiento de objetivos (capacidad de obtener resultados)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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